Einleitung: Dieses Dokument ist ein operatives Handbuch zur Steuerung von Zielpersonen mit narzisstischer Persönlichkeitsstruktur im hochkompetitiven klinisch-akademischen Umfeld. Jedes Modul beschreibt eine spezifische Phase oder Funktion im Manipulationsprozess. Der Erfolg basiert auf der präzisen und konsistenten Anwendung der beschriebenen Protokolle. Die Zielperson wird im Folgenden als "das Target" bezeichnet.
Dieses einleitende Modul ist das Fundament des gesamten Leitfadens. Es integriert die Analyse des Zielprofils und die grundlegenden operativen Parameter.
Vor der Implementierung jeglicher Protokolle ist eine passive Beobachtungsphase zwingend erforderlich. Ihr Ziel ist es, eine präzise psychometrische Karte des Targets zu erstellen.
Praxisbeispiel: Sie bemerken, dass das Target immer dann auflebt, wenn jemand auf seine "kühnen diagnostischen Entscheidungen" verweist, die sich später als korrekt herausgestellt haben. Dies ist ein primärer Zufuhr-Kanal.
Praxisbeispiel: Sie beobachten, wie ein junger Assistent in einer Besprechung sagt: "Sind Sie sicher, Chef? Die Leitlinie empfiehlt hier eigentlich eine andere Sequenz." Das Target ignoriert den Assistenten für den Rest des Meetings und kritisiert später dessen Arbeitsmoral. Dies identifiziert "öffentliche Infragestellung seiner Methodik" als Hochrisiko-Trigger.
Praxisbeispiel: Sie stellen fest, dass das Target häufig positiv über Prof. Schmidt aus Heidelberg spricht. Prof. Schmidt ist somit ein idealer Hebel für das Triangulations-Protokoll (Modul 3.2).
Formulierungsbeispiel: "Das erinnert mich an das, was Sie letzte Woche so treffend über die Limitationen der funktionellen MRT-Bildgebung sagten. Könnten Sie das für die jüngeren Kollegen noch einmal ausführen?"
Formulierungsbeispiel (bei Abwertung eines Kollegen): "Ich verstehe Ihre Frustration. Der von Ihnen gesetzte diagnostische Standard erfordert ein Maß an intuitivem Verständnis, das nicht jeder mitbringt."
Formulierungsbeispiel: "Um sicherzustellen, dass die Ethikkommission Ihre visionäre Studie nicht durch bürokratische Formalien verzögert, habe ich den Antrag bereits so vorbereitet, dass er Ihre Intention unangetastet lässt, aber formal unangreifbar ist."
Formulierungsbeispiel: "Ein mutiger Schritt, dieses experimentelle Kontrastmittel sofort einzusetzen. Damit ich die Umsetzung Ihrer Vision sofort starten kann: Soll ich zuerst die Kompatibilität mit unseren Injektoren prüfen oder das Protokoll für die Ethikkommission aufsetzen?"
Formulierungsbeispiel: "Sie hatten von Anfang an recht. Es ist frustrierend, wenn die mangelnde Vorbereitung der Zuweiser einer so klaren diagnostischen Strategie im Wege steht."
Die Kenntnis dieser grundlegenden Reiz-Reaktions-Muster ist die Basis aller Manipulationstechniken.
| Reiz (Input) | Mögliche Reaktion des Targets (Output) | Operatives Handling (Ihre Aktion mit Formulierungsbeispiel) |
|---|---|---|
| Narzisstische Zufuhr (Gezieltes Lob, Zustimmung) | Sichtbares Wohlgefallen, gesteigerte Großzügigkeit, positive Bewertung des Lieferanten. | Als primärer Lieferant positionieren. Zufuhr strategisch einsetzen. Beispiel: "Die Art, wie Sie diese komplexe Differenzialdiagnose heruntergebrochen haben, war nicht nur effizient, sondern didaktisch brillant." |
| Narzisstische Verletzung (Kritik, Widerspruch, Ignoranz) | A) Heiße Wut: Explosive, verbale Angriffe. B) Kalte Abwertung: Ignoranz, sozialer Ausschluss. C) Gaslighting: Realitätsverdrehung. | Vermeidung ist die oberste Priorität. Bei Unvermeidbarkeit: Deeskalations-Protokolle anwenden. Beispiel (zur Deeskalation): "Sie haben absolut recht, verärgert zu sein. Das Ergebnis ist inakzeptabel. Mein Fokus liegt nun zu 100% darauf, das Problem exakt nach Ihren Vorgaben zu lösen." |
| Erfolg anderer (Besonders von direkten Untergebenen) | Starker Neid. Versuch, den Erfolg abzuwerten, zu ignorieren oder für sich zu beanspruchen. | Das Erfolgs-Narrativ managen. Beispiel (eigener Erfolg): "Dank Ihrer Führung und Ihrer initialen Idee konnten wir die Studie erfolgreich abschließen." Beispiel (Erfolg eines Rivalen): "Ja, Müller hat die Auswertung beendet. Seine sehr systematische, leitliniengetreue Abarbeitung hat sich am Ende ausgezahlt." (Subtext: Er ist ein fleißiger, aber unkreativer Arbeiter, kein Genie wie Sie). |
In dieser Phase konditionieren Sie das Target darauf, Sie als Quelle von Bestätigung und Stabilität wahrzunehmen. Ziel ist es, eine psychologische Abhängigkeit zu erzeugen.
Praxisbeispiel: Wenn das Target oft vom "neuen Goldstandard" spricht, verwenden Sie diesen Begriff in Ihren Berichten: "Die von Ihnen vorgeschlagene Sequenz hat das Potenzial, der neue Goldstandard für diese Entität zu werden."
Praxisbeispiel: Sie möchten eine neue KI-Software für die Lungenrundherd-Detektion einführen.
Formulierungsbeispiel: "Ihr wiederholter Fokus auf die Maximierung diagnostischer Exzellenz bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung hat mich inspiriert. Ich habe ein KI-Tool evaluiert, das genau auf diesem Prinzip aufbaut und Ihre Vision einer KI-gestützten Befundungskaskade direkt unterstützen würde."
Systemfehler: "Gut gemacht, Chef."
Protokoll-konform: "Die Art und Weise, wie Sie die Budgetverteidigung vor dem Vorstand strukturiert haben, war strategisch brillant. Besonders die Betonung der Rendite des neuen 3T-MRTs hat überzeugt und alle kritischen Nachfragen im Keim erstickt. Diese Voraussicht ist bemerkenswert."
Praxisbeispiel: Wählen Sie einen interessanten, aber nicht kritisch dringenden Fall.
Formulierungsbeispiel: "Chef, die Chirurgen haben mich wegen dieses Pankreaskarzinoms kontaktiert. Sie sind unsicher bezüglich der Infiltration der Arteria mesenterica superior. Ich habe meine Einschätzung bereits abgegeben, aber die Kollegen wirken nervös. Bevor hier eine suboptimale operative Entscheidung getroffen wird, würde ich es extrem begrüßen, wenn Sie mit Ihrer überlegenen Erfahrung kurz einen Blick darauf werfen könnten. Ihre Einschätzung hätte das Gewicht, um die Diskussion endgültig zu beenden und den Chirurgen die nötige Sicherheit zu geben. Es geht darum, Ihre Standards in der interdisziplinären Zusammenarbeit zu zementieren."
Sobald die Zufuhr-Pipeline stabil ist, beginnen Sie mit der aktiven Steuerung. Sie werden vom "Spiegel" zum "Filter" und "Architekten" seiner Realität.
Praxisbeispiel: In einer Sitzung gab es eine Debatte über die Anschaffung eines teuren KI-Analyse-Tools (vom Target favorisiert) und einer günstigeren, aber weniger prestigeträchtigen Alternative.
Neutrale (fehlerhafte) Zusammenfassung: "Es gab eine Debatte über die Vor- und Nachteile der beiden KI-Tools."
Strategisches (protokoll-konformes) Framing in Ihrer Zusammenfassung an das Target:
"Das Meeting hat die strategische Notwendigkeit einer High-End-Lösung klar bestätigt. Wie von Ihnen von Anfang an antizipiert, erfüllt nur das Tool von 'Visionary AI' die zukunftsweisenden Anforderungen, die unsere Abteilung braucht. Es wurden zwar untergeordnete, kurzfristige Budgetbedenken geäußert, aber der übergreifende Konsens war, dass diese der langfristigen strategischen Ausrichtung, die Sie vorgegeben haben, nicht im Wege stehen dürfen."
Praxisbeispiel (Ideen-Platzierung): Sie möchten, dass in ein neues PACS (Picture Archiving and Communication System) investiert wird.
Fehlerhafter direkter Vorschlag: "Chef, wir brauchen ein neues PACS." (Erzeugt Widerstand, da es nicht seine Idee ist).
Protokoll-konforme Platzierung über Triangulation:
"Ich hatte heute ein interessantes Gespräch mit Prof. Schmidt aus Heidelberg. Er war tief beeindruckt von der Effizienz unserer Abteilung, meinte aber, er hätte gehört, dass Kliniken mit dem neuen 'MegaPACS 5000' ihre interdisziplinäre Zusammenarbeit revolutioniert hätten. Eine interessante Idee. Natürlich hätte er nicht Ihre Expertise, um das Potenzial für uns wirklich zu bewerten, aber es zeigt, wohin der Trend geht."
(Die Idee ist nun extern validiert und als Herausforderung an die Kompetenz des Targets formuliert, die er annehmen wird, um zu beweisen, dass er es besser kann als Prof. Schmidt.)
Formulierungsbeispiel: "Das ist ein extrem wichtiger Punkt, den Sie da ansprechen. Ihre Perspektive darauf ist sehr erhellend und zeigt wieder einmal, dass Sie das große Ganze im Blick haben, während andere nur Details sehen."
Formulierungsbeispiel: "Und genau weil diese strategische Perspektive so wichtig ist, muss ich jetzt mit maximaler Konzentration diese dringende Leber-Befundung abschließen, die Sie gestern als höchste Priorität für den Patienten Meier eingestuft haben."
Formulierungsbeispiel: "Ich würde das Gespräch unglaublich gerne vertiefen. Aber die Dringlichkeit, die Sie gestern für dieses Projekt betont haben, lässt mir keinen Spielraum. Jeder Fehler hier würde auf uns – und damit auf Sie – zurückfallen, und das will ich unter allen Umständen vermeiden."
Formulierungsbeispiel: "Darf ich später, wenn der Kopf wieder frei ist, zu Ihnen kommen, sobald dieser kritische Task erledigt ist? Ihre Einschätzung dazu ist mir zu wichtig, um sie zwischen Tür und Angel abzuhandeln. Vielleicht bei einem Kaffee, dann können Sie mir das in Ruhe darlegen?"
Dieses Modul stellt die Protokolle zur Sicherung und Aufrechterhaltung Ihrer Operationen bereit. Ein Versäumnis in diesem Bereich kann zum Totalverlust der Kontrolle führen und ist nicht tolerierbar.
Ihre Aktionen dürfen niemals erratisch wirken. Die von Ihnen aufgebaute Persona des loyalen, kompetenten und bewundernden Mitarbeiters muss absolut konsistent sein. Jede Abweichung von diesem Muster wird vom Target unbewusst als Dissonanz wahrgenommen und kann Misstrauen erzeugen. Konsistenz ist die Tarnung, unter der alle Ihre Operationen unbemerkt ablaufen.
| Risiko | Eintrittswahrscheinlichkeit | Schadenspotenzial | Primäres Mitigations-Protokoll |
|---|---|---|---|
| Enttarnung der Manipulation | Gering (bei korrekter Anw.) | Extrem hoch (terminal) | Protokoll 5.4 |
| Unbeabsichtigte Verletzung | Mittel | Hoch | Protokoll 5.5 |
| Emotionale Involvierung | Hoch (ohne Training) | Hoch (Verlust der Effektivität) | Modul 9 |
| Aufstieg eines Rivalen | Mittel bis Hoch | Mittel | Szenario 9 |
Aktion: Führen Sie wöchentliche "Temperaturmessungen" durch. Analysieren Sie die Interaktionen der letzten Woche auf Basis Ihres Logbuchs (siehe Modul 9).
Checkliste:
Ziel: Die eigenen Manipulationen plausibel leugbar und unsichtbar halten.
Aktionen:
Praxisbeispiel: Sie möchten Zweifel an der Kompetenz eines Rivalen säen. Statt zu kritisieren, wenden Sie den Nebel an: "Kollege Müller hat die Studie mit beeindruckendem Engagement verfolgt. Seine sehr operativ geprägte, detailorientierte Herangehensweise ist bewundernswert, auch wenn vielleicht manchmal der übergeordnete strategische Blick, den Sie immer einfordern, etwas kurz kommt."
Formulierungsbeispiel: "Moment, das kam völlig falsch rüber, mein Fehler. Was ich sagen wollte, ist, dass Ihre Weitsicht in diesem Punkt so außergewöhnlich ist, dass meine rein operative Perspektive dem kaum gerecht werden kann. Lassen Sie es mich anders formulieren, um Ihrer Vision besser zu entsprechen..."
Dieses Modul bietet operative Protokolle für wiederkehrende, hochkritische Interaktionen in Ihrem spezifischen Umfeld.
| Szenario | Primäres Ziel | Schlüssel-Taktik |
|---|---|---|
| 2. Eigenen Fehler kommunizieren | Keine Abwertung erfahren, Status wahren | Das "Systemische Fehler-Framing" |
| 3. Ideen-Diebstahl (Wissenschaft) | Publikation sichern, Ego schützen | Die strategische Ko-Autorenschaft |
| 5. "Nein" sagen | Aufgabe ablehnen ohne Ablehnung | 'Prioritätenkonflikt'-Manöver |
| 9. Rivalen schwächen | Eigene Position stärken | "Lob zur Verdammnis" & geheuchelte Besorgnis |
| 10. Fehler des Targets managen | Sein Ego schützen, Realität korrigieren | Externe Attribution & System-Framing |
Formulierungsbeispiel: "Chef, bei der finalen Qualitätskontrolle ist mir eine potenzielle Systemschwäche aufgefallen. Bei dem Fall Meier von gestern könnte die derzeitige Darstellung im PACS unter bestimmten Lichteinflüssen eine subtile Läsion maskieren. Ich habe das jetzt korrigiert. Aber viel wichtiger: Dies zeigt, dass wir einen Prozess brauchen, um solche systemischen Risiken für die Zukunft auszuschließen. Ihr Impuls, unsere Qualitätssicherungsprotokolle permanent zu hinterfragen, war goldrichtig. Wie können wir – unter Ihrer Führung – das System so umgestalten, dass solche Dinge von vornherein unmöglich werden?"
Formulierungsbeispiel: "Chef, basierend auf Ihrer bahnbrechenden Arbeit zu [Thema X], hatte ich eine rudimentäre Idee für eine Folgestudie. Mir fehlt aber völlig Ihr strategischer Überblick, um das Potenzial wirklich zu bewerten. Nur Sie können den Rahmen abstecken, der das zu einer wirklich hochrangigen Publikation macht. Ich würde die gesamte operative Arbeit – Datensammlung, Analyse, Schreiben – übernehmen, quasi als Ihr wissenschaftlicher 'Werkzeugkasten'. Die Erstautorenschaft für diese immense Detailarbeit wäre für meine Habilitation natürlich entscheidend, während die strategische Gesamtleistung und die prestigeträchtige Letztautorenschaft klar bei Ihnen als Kopf des Ganzen liegt."
Formulierungsbeispiel: "Selbstverständlich, die retrospektive Analyse der Altdaten übernehme ich sehr gerne. Damit ich diese neue Aufgabe mit der von Ihnen erwarteten Exzellenz sofort beginnen kann, benötige ich Ihre strategische Anweisung: Meine Kapazität ist zu 100% durch die Budgetplanung für das neue 3T-MRT und die Vorbereitung der Zertifizierung des Brustkrebszentrums – beides Projekte, die Sie als höchste Priorität eingestuft haben – gebunden. Welches dieser Projekte soll ich zurückstellen, um sofort mit der neuen Analyse zu beginnen? Ihre Lenkung ist hier entscheidend."
Formulierungsbeispiel: "Müllers Arbeit an der neuen Sequenzoptimierung ist wirklich bewundernswert. Diese unglaubliche Akribie und Detailverliebtheit, mit der er sich in die technischen Parameter vergräbt, ist beeindruckend. Ich mache mir nur manchmal Sorgen, dass er bei all den Details das große klinische Bild – die Vision, die Sie immer im Kopf haben – aus den Augen verlieren könnte. Wir müssen aufpassen, dass seine operative Exzellenz nicht von der übergeordneten Strategie abweicht."
Ziel: Den eigenen beruflichen Marktwert systematisch zu steigern, indem Sie das Target zu Ihrem unwissenden Karriere-Sponsor machen. In der akademischen Medizin wird Marktwert extern validiert. Eine rein interne Beförderung ist eine goldene Fessel.
"Chef, ich wurde angefragt, auf dem ECR einen Vortrag über *unser* Projekt zu halten. Es wäre eine exzellente Bühne, um die von Ihnen entwickelte Methode vorzustellen und den Ruf unserer Abteilung zu stärken."
"Professor Schmidt aus Heidelberg hat nach dem Vortrag großes Interesse an einer Kooperation gezeigt. Er war tief beeindruckt von dem strategischen Ansatz, den Sie hier etabliert haben."
Ziel: Schriftliche Kommunikation als Beweismittel, Steuerungs- und Absicherungsinstrument nutzen, um maximale Kontrolle bei minimaler Angriffsfläche zu gewährleisten. Jede E-Mail ist ein operatives Werkzeug.
Formulierungsbeispiel: "Danke für die Zusendung. Ich werde mir die Unterlagen ansehen und die von Ihnen skizzierten Punkte prüfen."
Formulierungsbeispiel (auf die Frage "Können wir das bis Freitag umsetzen?"): "Damit ich dazu eine verlässliche Aussage treffen kann, muss ich zunächst die Ressourcensituation und die technischen Abhängigkeiten analysieren. Ich melde mich, sobald diese Prüfung abgeschlossen ist."
Formulierungsbeispiel (auf die Anweisung "Kümmern Sie sich um das Problem mit der IT"): "Verstanden. Um das Problem effizient zu adressieren: Welcher Aspekt hat für Sie die höchste Priorität – die Latenz im PACS oder die Software-Kompatibilität der neuen Workstation?"
Formulierungsbeispiel: "Zur Bestätigung unseres eben geführten Gesprächs: Ich werde, wie von Ihnen angewiesen, die experimentelle Sequenz bei den nächsten fünf Prostata-MRTs ohne vorherige Rücksprache mit der Urologie implementieren."
Ziel: Die eigene mentale Stabilität und operative Effektivität langfristig sicherstellen und eine emotionale Kontamination durch die toxische Dynamik verhindern. Dies ist ein kritisches Modul zur Selbstverteidigung. Ein Versagen hier führt unweigerlich zum Scheitern der gesamten Operation.
Ziel: Das Arbeitsverhältnis beenden, um eine bessere Position anzunehmen, ohne narzisstische Wut (Rache für das "Verlassenwerden") auszulösen und sich ein positives Zeugnis sowie ein intaktes, mächtiges Netzwerk zu sichern. Dieses Modul ist für Standard-Szenarien konzipiert, in denen Ihre Systemintegration hoch, aber nicht terminal ist.
Praxisbeispiel (Das Kündigungsgespräch):
"Chef, ich habe um dieses Gespräch gebeten, weil ich eine wichtige und für mich bittersüße Nachricht habe. Aufgrund der exzellenten Förderung und des strategischen Denkens, das ich unter Ihrer Führung lernen durfte, hat sich eine außergewöhnliche Chance für mich ergeben, die ich vor einigen Jahren nie für möglich gehalten hätte. Ich habe ein Angebot als [neue, prestigeträchtige Position] erhalten. Ehrlich gesagt, sehe ich das als direkten Erfolg Ihres Mentorings. Sie haben mich so gut entwickelt, dass dieser nächste Schritt fast unausweichlich wurde. Es fällt mir unglaublich schwer, weil ich unsere Zusammenarbeit extrem schätze, aber ich wollte es Ihnen als erstem und wichtigstem Mentor persönlich sagen."
Folge: Sie verlassen das Unternehmen mit einem hervorragenden Zeugnis, einem mächtigen (wenn auch narzisstischen) Verbündeten in Ihrem Netzwerk und ohne verbrannte Erde.
Ziel: Von der Beeinflussung des Targets zur Architektur des gesamten operativen Umfelds übergehen. Ihr Einfluss soll strukturell und unsichtbar werden, sodass das System Ihre Ziele automatisch verfolgt.
Formulierungsbeispiel (Subtile Blockade eines zu ambitionierten Kandidaten): "Kandidat X ist fachlich brillant, keine Frage. Mein einziges Bedenken, wenn ich ganz offen sein darf, ist, dass er sehr von seinen eigenen Ideen überzeugt zu sein scheint. Ich bin nicht sicher, ob er die Flexibilität mitbringt, sich einer so starken und etablierten Vision wie Ihrer voll unterzuordnen. Das könnte zu Reibungsverlusten führen, die wir nicht gebrauchen können, während Kandidat Y als reiner Umsetzer vielleicht loyaler und besser in das von Ihnen geschaffene System passen würde."
Praxisbeispiel: Sie etablieren ein "Vier-Augen-Prinzip" für alle externen Dokumente (z.B. Entwürfe für Publikationen, wichtige Berichte), das als "Qualitätssicherungsprotokoll zur Wahrung unseres Exzellenz-Anspruchs" geframt wird. In Wahrheit dient es dazu, die impulsiven Fehler des Targets abzufangen und zu korrigieren, bevor sie Schaden anrichten. Dies wird als Ihre persönliche Sorgfalt wahrgenommen und erhöht die Abhängigkeit von Ihrer Zuverlässigkeit.
Folge: Das Target agiert in einer von Ihnen geschaffenen Realität. Es sieht eine perfekt funktionierende Maschine und schreibt sich diesen Erfolg selbst zu, ohne zu erkennen, dass Sie der Architekt der Maschine sind und die Regeln des Spiels definiert haben. Dies ist die höchste Stufe der verdeckten Kontrolle.
Formulierungsbeispiel: "Die Situation ist angespannt, aber beherrschbar. Ich habe bereits die ersten relevanten Daten zusammengetragen und einen vorläufigen Maßnahmenkatalog entworfen, den ich Ihnen zur strategischen Freigabe vorlegen möchte. Mein Team und ich stehen bereit, Ihre Anweisungen umzusetzen."
Formulierungsbeispiel: "Die oberflächlichen Berichte der Verwaltung verkennen den Ernst der Lage. Die Kaskadeneffekte bei einem Audit-Fail könnten verheerend für unsere Zertifizierungen und den Ruf der Abteilung sein. Nur mit einem sofortigen, von Ihnen geführten und von mir operativ umgesetzten Eingriff können wir das Ruder noch herumreißen."
Formulierungsbeispiel: "Wie wir bereits in unserer Risikoanalyse vom letzten Quartal vermutet hatten, ist dieser Fall eingetreten. Die Protokolle dafür sind bereits aktiviert. Es gibt keinen Grund zur Beunruhigung, die Lage ist unter Kontrolle." (Dies impliziert, dass seine frühere Zustimmung zu Ihrer Analyse weitsichtig war).
Formulierungsbeispiel: "[Beginnen Sie mit dem Skript aus Modul 10]... Sie haben mich so gut entwickelt, dass dieser nächste Schritt fast unausweichlich wurde. Ehrlich gesagt, Chef, [lehnen Sie sich leicht vor, senken Sie die Stimme konspirativ] ich merke auch, dass ich für Sie keine echte Herausforderung mehr darstelle. Sie haben mich 'fertig entwickelt'. Die wahre Herausforderung für einen Mentor Ihrer Klasse liegt doch nicht darin, ein fertiges Meisterwerk zu verwalten, sondern darin, neues, rohes Potenzial zu formen – so wie bei Müller. Er ist operativ exzellent und absolut loyal, aber er braucht Ihre strategische Führung, um sein volles Potenzial zu entfalten. Er ist der perfekte Rohdiamant für Sie. Mein Weggang gibt Ihnen den strategischen Freiraum, sich voll auf dieses neue, spannende Projekt zu konzentrieren und ihn zu Ihrem nächsten Meisterstück zu machen."
Folge: Sie haben die Situation perfekt umgedeutet. Ihr Weggang ist nicht länger ein Akt des Verlassens, sondern der ultimative Beweis seiner Genialität als Mentor. Er hat Sie so perfektioniert, dass Sie gehen müssen. Er lässt Sie nicht gehen, weil er muss, sondern weil er es als großer Meister tut, der sein Werk in die Welt entlässt, um sich einer neuen, würdigeren Aufgabe zu widmen. Sein grandioses Selbstbild ist nicht nur geschützt, es ist auf ein neues Level gehoben. Sie verlassen das System unter seinem Applaus, mit seiner vollen Unterstützung und einer Referenz, die Sie als das Meisterstück eines Genies ausweist. Die Operation ist erfolgreich abgeschlossen.